- Maitriser sa communication pour renforcer son rôle de manager
- Animer les équipes afin de les motiver et les impliquer en réalisant des feedbacks
- Accompagner les équipes au changement
- Faciliter la communication entre les collaborateurs
Test d'admission
Nos formations professionnelles pour développer ses compétences managériales et prise de parole en public nécessitent de bien pratiquer la langue française et d’avoir un diplôme de niveau 4 minimum. Par ailleurs, vous devez savoir appréhender un univers numérique.
Elles sont accessibles à toutes les personnes souhaitant passer la certification Intégrer le management d’équipe dans le développement de son activité professionnelle.
Accès à la formation
Avec nos formations, nous vous proposons un accès à notre plateforme en e-learning 7/7j et des formatrices accessibles par téléphone et en visio.
Tous les outils nécessaires à votre apprentissage vous seront fournis en amont du début de la formation.
Cours et apprentissage
Vous avez jusqu’à 3 mois pour apprendre et atteindre les objectifs définis lors du choix de votre formation.
Tout au long de votre apprentissage, vous pourrez reposer l’acquisition de vos compétences sur un accompagnement de proximité et de qualité.
Préparation de l'examen final
Grâce aux contenus accessibles 24/24h, nos formations vous guident jusqu’à l’examen et vous permettent de vous préparer en vue de l’obtention de votre diplôme ou certification.
N’hésitez pas à poser vos questions afin d’être serein le jour de l’examen.
Diplôme et certifications
L’épreuve de certification certification intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle est réalisée en ligne et reproduit un environnement de travail réel. L’examen ne dure pas plus d’une heure.
Le passage de la certification garantit que le collaborateur aura acquis les compétences nécessaires pour manager son équipe et adopter la posture managériale adéquate en fonction des situation.
Développer ses compétences managériales - 21h
Obtention de la certification intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle
Compétences attestées
– Définir et communiquer les rôles et les compétences nécessaires pour la mise en place de la stratégie à partir de l’organisation de l’entreprise.
– Maitriser sa communication pour renforcer son rôle de manager et mobiliser les équipes
– Organiser les tâches et les missions des collaborateurs
– Animer les équipes afin de les motiver et les impliquer en réalisant des feedbacks
– Communiquer une décision afin de maintenir la motivation et l’implication du collaborateur
– Accompagner les équipes au changement
- Formation à distance
- Pas de prérequis
- 21h sur 3 mois
- 3h d'accompagnement
- Plateforme accessible 24/24h
- Financement possible
- Certification en ligne
Développer ses compétences managériales + prise de parole - 21h
Obtention de la certification intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle
Compétences attestées
– Définir et communiquer les rôles et les compétences nécessaires pour la mise en place de la stratégie à partir de l’organisation de l’entreprise.
– Maitriser sa communication pour renforcer son rôle de manager et mobiliser les équipes
– Organiser les tâches et les missions des collaborateurs
– Animer les équipes afin de les motiver et les impliquer en réalisant des feedbacks
– Communiquer une décision afin de maintenir la motivation et l’implication du collaborateur
– Gérer les situations managériales au travers de vos prises de parole auprès de vos employés, collaborateurs ou partenaires afin de généré un climat positif et productif
– Accompagner les équipes au changement
- Formation à distance
- Pas de prérequis
- 21h sur 3 mois
- 3h d'accompagnement
- Plateforme accessible 24/24h
- Financement possible
- Certification en ligne
Développer ses compétences managériales + prise de parole - 26h
Obtention de la certification intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle
Compétences attestées
Les niveaux de maturité managériales:
– Rôles et missions du manager
– La crédibilité du manager
– Le positionnement du manager
– La cohésion d’équipe
– Pilotage de l activité de son équipe
Le manager responsabilisant est aussi une « ressource » :
– Présentation des styles de management
– Management situationnel
– Cycles de compétences
– Le manager « Messager »
– La communication verbale et non verbale du manager
– La formulation du manager
– Le manager nourrit la relation
– Entretien de débriefing
– Entretien de feedback
– L’entretien de recadrage
la Méthode DESC
– Le manager mène des entretiens adaptés Entretien participatif
– Entretien directif, l’annonce d’une décision
– Entretien délégatif, la délégation
– Entretien de mise au point
Le manager développe la confiance en soi et son assertivité :
– Principe générique de la confiance en soi pour mieux endosser ses responsabilités managériales
– Développer l’estime de soi et se sentir légitime dans sa fonction de manager
– Eviter le syndrome de l’imposteur
– Développer son assertivité dans son rôle managérial
Le manager appréhende plus efficacement les conflits :
– Prévenir et gérer les conflits par la médiation ou l’arbitrage
– Les bases de la Communication pour des prises de parole efficaces et intéressantes
- Formation à distance
- Pas de prérequis
- 26h sur 3 mois
- 4h30 d'accompagnement
- Plateforme accessible 24/24h
- Financement possible
- Certification en ligne
Développer ses compétences managériales + prise de parole - 31h
Obtention de la certification intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle
Compétences attestées
Les niveaux de maturité managériales:
– Rôles et missions du manager
– La crédibilité du manager
– Le positionnement du manager
– La cohésion d’équipe
– Pilotage de l activité de son équipe
Le manager responsabilisant est aussi une « ressource » :
– Présentation des styles de management
– Management situationnel
– Cycles de compétences
– Le manager « Messager »
– La communication verbale et non verbale du manager
– La formulation du manager
– Le manager nourrit la relation
– Entretien de débriefing
– Entretien de feedback
– L’entretien de recadrage
la Méthode DESC
– Le manager mène des entretiens adaptés Entretien participatif
– Entretien directif, l’annonce d’une décision
– Entretien délégatif, la délégation
– Entretien de mise au point
Le manager développe la confiance en soi et son assertivité :
– Principe générique de la confiance en soi pour mieux endosser ses responsabilités managériales
– Développer l’estime de soi et se sentir légitime dans sa fonction de manager
– Eviter le syndrome de l’imposteur
– Développer son assertivité dans son rôle managérial
Le manager appréhende plus efficacement les conflits :
– Prévenir et gérer les conflits par la médiation ou l’arbitrage
– Les bases de la Communication pour des prises de parole efficaces et intéressantes
- Formation à distance
- Pas de prérequis
- 31h sur 3 mois
- 4h30 d'accompagnement
- Plateforme accessible 24/24h
- Financement possible
- Certification en ligne
