- Fixer des objectifs concrets, motivants et en adéquation avec les besoins
- Organiser les tâches et les missions des collaborateurs
- Réaliser des entretiens de suivi de performance
- Planifier et animer des réunions d'équipe
- Communiquer de manière appropriée les décisions
- Gérer les situations managériales difficiles
- Maîtriser sa communication
Test d'admission
Nos formations professionnelles pour améliorer booster son management ne nécessitent de bien pratiquer la langue française. Par ailleurs, vous devez savoir appréhender un univers numérique.
Elles sont accessibles à toutes les personnes qui endossent ou vont endosser un rôle managérial auprès d’une équipe tout en continuant à exercer leurs activités habituelles
Accès à la formation
Avec nos formations, nous vous proposons un accès à notre plateforme en e-learning 7/7j et des formatrices accessibles par téléphone et en visio.
Tous les outils nécessaires à votre apprentissage vous seront fournis en amont du début de la formation.
Cours et apprentissage
Vous avez 3 mois pour apprendre et atteindre les objectifs définis lors du choix de votre formation.
Tout au long de votre apprentissage, vous pourrez reposer l’acquisition de vos compétences sur un accompagnement de proximité et de qualité.
Préparation de l'examen final
Grâce aux contenus accessibles 24/24h, nos formations vous guident jusqu’à l’examen et vous permettent de vous préparer en vue de l’obtention de votre certification.
N’hésitez pas à poser vos questions afin d’être serein le jour de l’examen.
Certification
Le passage de la certification Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle garantit que le collaborateur aura acquis les compétences nécessaires pour manager son équipe et adopter la posture managériale adéquate en fonction des situation.
L’évaluation sera une préparation écrite ainsi que des mises en situation professionnelles.
Management des équipes - RS 6516
Compétences attestées
Le manager prend ses nouvelles fonctions
Les niveaux de maturité managériales
Rôles et missions du manager
La crédibilité du manager
Le positionnement du manager
La cohésion d’équipe
Le leadership
Le manager pilote l’activité de son équipe
Objectifs SMART
Les indicateurs de performance
Evaluation des résultats
Méthode d’analyse des résultats
Leviers motivationnels
L’accompagnement au changement
Le manager responsabilisant est aussi une « ressource »
Présentation des styles de management
Management situationnel
Cycles de compétences
Le manager « Messager »
La communication verbale et non verbale du manager
La formulation du manager
Le manager nourrit la relation
Entretien de débriefing
Entretien de feedback
L’entretien de recadrage – la Méthode DESC
Le manager mène des entretiens adaptés
Entretien participatif
Entretien directif, l’annonce d’une décision
Entretien délégatif, la délégation
Entretien de mise au point
Le manager développe la confiance en soi et son assertivité
Principe générique de la confiance en soi pour mieux endosser ses
responsabilités managériales
Développer l’estime de soi et se sentir légitime dans sa fonction de manager
Eviter le syndrome de l’imposteur
Développer son assertivité dans son rôle managérial
Le manager appréhende plus efficacement les conflits
Prévenir et gérer les conflits par la médiation ou l’arbitrage
Les bases de la Communication Non Violente pour gérer les conflits
La gestion du stress
- Formation à distance
- Pré-requis: expérience professionnelle de 2 ans
- de 21h à 42h dont 3h d’accompagnement minimum
- Plateforme accessible 24/24h
- Financement possible
- Accompagnement individuel
