Conduire un projet de création d’entreprise

PROGRAMME

Module 1 – Effectuer un diagnostic approfondi

Savoir effectuer un diagnostic approfondi de l’état d’avancée du projet entrepreneurial

• Méthodologie d’accompagnement à la création d’entreprise
• L’entretien diagnostic
• L’adéquation porteur/projet/compétences
• Évaluer la cohérence, la maturité et la faisabilité d’un projet de création d’entreprise

Outil : diagnostic projet entrepreneurial

Module 2 – Valider la faisabilité d’un projet

Etre capable de valider la faisabilité d’un projet de création d’entreprise

• Les différentes dimensions de l’étude de marché :

• L’analyse de l’offre (concurrents, fournisseurs, intermédiaires)
• L’analyse de la demande (besoins et attentes des clients // étude quantitative et qualitative)
• L’analyse de l’environnement (PESTEL, SWOT)

•     Les sources d’informations incontournables pour réaliser une étude de marché

Outil : trame complète et expliquée pour accompagner la réalisation d’une étude de marché

Module 3 – Conseiller le porteur de projet dans la réalisation de son business model

• Le modèle économique
• Les différentes dimensions du modèle économique
• Analyse des principaux modèles de business model
• Le business model canvas

Outil : matrice business model canvas

Module 4 – Conseiller le porteur de projet sur la forme juridique

Conseiller le porteur de projet sur la forme juridique la plus adéquate à son projet, sa situation personnelle et ses perspectives d’évolution

• Entreprendre seul ou s’associer
• Panorama des statuts juridiques (SARL, EURL, SAS, SASU, l’EI, micro-entreprise)
• Les différents régimes sociaux et fiscaux
• La protection du dirigeant (retraite, santé, mutuelle, prévoyance)
• Les avantages et inconvénients des différents statuts du dirigeant (Travailleur Non Salarié – TNS, Assimilé Salarié…)
• Les critères de choix de la forme juridique
• Les formalités
• Préparation des documents nécessaires à l’immatriculation (justificatifs, pièces administratives, statuts…)
• Identification des interlocuteurs adaptés (experts-comptables, guichets uniques, réseaux d’accompagnement)
• Simulation ou mise en situation d’un accompagnement à la création

Outil : valider le statut juridique adapté à un projet à l’aide du diagnostic en ligne CréActifs

Module 5 – Conseiller le porteur de projet dans la réalisation de son business plan

Sensibiliser et conseiller le porteur de projet dans la réalisation de son business plan

• Les enjeux du business plan dans une démarche de création d’entreprise
• Le contenu du business plan
• Conseils pratiques de rédaction
• La stratégie commerciale
• La stratégie financière (le montage financier : plan de financement (évaluation des besoins et des ressources de départ), compte de résultat (hypothèses de CA et charges prévisionnelles), plan de trésorerie (construire une prévision de trésorerie à partir d’une prévision d’activité)

Outils : trame complète et expliquée pour rédiger un business plan, trame complète et expliquée pour accompagner la réalisation d’un prévisionnel financier

Module 6 – Définir sa stratégie de communication et sa ligne éditoriale

• Identifier les habitudes et usages de communication des personae ciblés
• Définir les objectifs de communication en fonction du projet et des offres de la future entreprise
• Identifier et comparer les principaux moyens de communication : site internet, emailing, communication locale, réseaux professionnels, supports physiques et communication digitale
• Sélectionner les réseaux sociaux les plus pertinents selon les personae et l’activité : LinkedIn, Facebook, Instagram, TikTok, YouTube, etc.
• Définir le positionnement et les messages clés permettant de différencier et valoriser l’offre
• Construire une ligne éditoriale cohérente : ton, sujets, rubriques, formats et fréquence de publication
• Élaborer un calendrier éditorial adapté aux ressources disponibles et aux objectifs commerciaux

Activités :  construire son plan de communication de lancement, avec sélection des canaux, messages, contenus et premières actions à réaliser.

Module 7 – Conseiller le porteur de projet dans sa recherche de partenaires financiers

Informer et conseiller le porteur de projet dans sa recherche de partenaires financiers et les dispositifs d’aides à la création et à la reprise d’entreprise

• Panorama des aides (l’ACRE, les aides financières Pôle Emploi)
• Panorama des modalités de financement
• Les financements “classiques” (prêts bancaires, prêts d’honneurs, …)
• Les autres financements (financement participatif, …)
• Le microcrédit
• Panorama des réseaux dédiés aux financements des entreprises

Activités : Découvrez les conseils du leader du financement participatif Ulule

Module 8 – Construire et présenter efficacement son argumentaire de création d’entreprise

• Identifier les objectifs de la présentation : convaincre, obtenir un financement, rechercher un partenaire, négocier ou développer une relation commerciale.
• Identifier les attentes et les besoins des différents interlocuteurs : banquiers, experts-comptables, organismes d’accompagnement, partenaires, investisseurs, fournisseurs et clients.
• Sélectionner les informations clés du projet à valoriser selon l’interlocuteur : concept, marché, offre, modèle économique, prévisionnel, besoins et perspectives.
• Structurer un argumentaire clair et convaincant : problématique, solution proposée, proposition de valeur, éléments différenciants et bénéfices.
• Adapter son discours et son vocabulaire au profil de l’interlocuteur et au contexte de la présentation.
• Construire un pitch de présentation du projet permettant de présenter l’essentiel de manière synthétique et impactante.
• Développer son aisance lors de la présentation orale : posture, communication verbale et non verbale, gestion du temps et utilisation des supports.

Activités :  Présenter son projet et répondre aux objections et questions à travers une mise en situation face à différents types d’interlocuteurs.

Module 9 – Réaliser les démarches d’immatriculation et de création de l’entreprise

• Identifier les différentes étapes administratives et juridiques nécessaires à la création d’une entreprise selon la forme juridique retenue.
• Identifier les organismes et interlocuteurs compétents intervenant dans le processus de création et d’immatriculation.
• Préparer les éléments nécessaires à la constitution de l’entreprise : dénomination, siège social, objet social, dirigeants, capital et activités exercées.
• Comprendre les principes de rédaction et de validation des statuts et identifier les principales clauses à prévoir.
• Identifier les formalités complémentaires selon la forme juridique, notamment dépôt du capital, déclaration des bénéficiaires effectifs et publication d’une annonce légale.
• Comprendre le fonctionnement du Guichet unique des formalités des entreprises géré par l’INPI et les étapes du dépôt d’une formalité de création.
• Identifier les informations et pièces justificatives nécessaires à l’immatriculation, ainsi que les anciennes références administratives (formulaires M0/P0) auxquelles certains documents ou interlocuteurs peuvent encore faire référence.

Activités :  Mettre en pratique – construire la check-list d’immatriculation de sa future entreprise, depuis la préparation du dossier jusqu’à l’obtention de l’immatriculation.

MODALITÉS D’ÉVALUATION

• En amont :

• Entretien individuel en visio conférence
• Réalisation d’un test de positionnement en entrée de formation

• Tout au long du parcours :

• Quiz
• QCM
• Mise en situation

• Lors de la certification :

• Mise en situation professionnelle portant sur la conduite d’un projet de création d’entreprise avec remise d’un rapport écrit et soutenance orale.